事業創造のロジック　ダントツのビジネスを発想する

今、注目のダントツ企業の強さの秘密を解き明かす企業分析の本。取り上げる事例は、アマソンの「キンドル」、セブン－イレブン、ＤｅＮＡ、ソフトバンク、玉子屋、サウス末スト航空など。それらの会社のビジネスモデルに埋め込まれたロジック（考え方）に注目し、「どういう発想で、勝つための仕組みを作り上げたのか」を解説する。事例を分析するだけでなく、ビジネスモデルの設計や革新に役立つ理論を紹介しながら章が進み、ダントツに強い企業の共通点を浮き彫りにしていく。

目次

第１部　出発点
　第１章：キンドルを発想する
　第２章：戦略モデルと収益モデル
　第３章：バリューインパクトと満足原理
第２部　因果関係
　第４章：玉子屋を発想する
　第５章：原理を「利用する」「裏切る」「創出する」
　第６章：ホワイトプランを発想する
　第７章　パーク２４を発想する
第３部　妥当性と正当性
　第８章：ビジネスモデルのコンテキスト
　第９章：ネットスーパーを発想する
　第１０章：新しいビジネスモデルの罠
第４部　模倣困難性
　第１１章：サウウスエスト航空を発想する
　第１２章：ポーターの理論の改造
　第１３章：サウスウエスト航空のコンテキスト
第５部　発展性
　第１４章：「次」の設計
　第１５章：ディー・エヌ・エーを発想する
　第１６章：セブン－レブンを発想する
解説１．経済性原理
解説２．コンテキスト

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