組織体経営の理論と技能

日本的経営システムは、ジェンダー問題を始め、今多くの問題を抱えている。本書は、組織論的アプローチ、就中経営学の本流フォレット、バーナードの理論に依拠し、裁判所調停・行政改革委員としての経験を基に、閉塞した日本の自治体行政経営の改革を図る。理論とともに現実的な交渉や調停の仕方を学ぶことの出来る著者長年の研究成果である。

目次

序章　日本的システムの改革に向けて
第１章　行政組織と組織理論―地方自治体の行政経営に向けて
第２章　行政組織と地方自治体―Ｕ市の合併の経営組織的分析
第３章　行政組織と行政職員―地方自治体の組織論的考察
第４章　行政改革と行政組織―地方自治体の枠組みの変革
第５章　行政改革とコンフリクト・マネジメント―財政赤字下の地方自治体と行政経営
第６章　組織間交渉の理論と技能―異文化とジェンダーの視点
第７章　職場のジェンダーバイアスとジェンダー・コンフリクト
第８章　男女協働参画経営の実現に向けて―ジェンダー・コンフリクトとＷＬＢ
終章　ジェンダーと女性労働

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