工場管理の改善手法がよ〜くわかる本「第２版」
発売日：2013年9月
- 版数
- 第２版
- ISBN
- 978-4-7980-3923-7
- 著者情報
- 松井 順一（マツイ ジュンイチ）
コンサルソーシング株式会社代表取締役。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてＡＢＳ等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて工場改善・管理間接・開発業務改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う
石川 秀人（イシカワ ヒデト）
コンサルソーシング株式会社取締役。一部上場大手メーカー勤務後、社団法人日本能率協会にて経営コンサルティング・企業内研修に従事。社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティング・マネジメント開発に従事。トーマツコンサルティング株式会社にて経営コンサルティングに従事。教育・コンサルティング業界でＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。現職では、ＴＰＳベースの現場改善・ホワイトカラー業務の改善、５Ｓ、見える化、開発〜量産までの源流管理、ファシリテーション、海外法人における製造現場のＫＡＩＺＥＮ指導とローカルスタッフの育成などの国内・海外での経営コンサルティング、および、商工会議所・銀行などでの講演会・セミナー諸活動を行う
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商品説明
優秀で人件費の安い働き手がいる海外企業に価格競争で勝つには、クオリティコントロールとコストダウンを同時に達成しなければならない。生産現場の効率改善と収益アップにつながる工場管理の改善手法を平易に解説する。
目次
第１章 現場管理体制の構築
第２章 現場管理環境づくりの極意は、５Ｓ
第３章 工程管理の極意は、整流化
第４章 品質管理の極意は、工程でのつくり込み
第５章 作業管理の極意は、標準化
第６章 生産管理の極意は、後工程引き取り
第７章 物流管理の極意は、流れ化
第８章 要員管理の極意は、人づくり
第９章 日常管理の極意は、見える化
商品詳細
- シリーズ名
- Ｈｏｗ‐ｎｕａｌ図解入門 ビジネス
- 出版社名
- 秀和システム新社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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