一流の上司、二流の上司

在任中１９期連続増収増益！トリンプ・インターナショナル・ジャパン元社長が説く、リーダー論・仕事論の集大成。

目次

１章　リーダーの本質を理解しているか？―一流の上司、二流の上司の“分岐点”（“滅私奉公”ができない上司は、失格である―部下に好かれるな、信頼されよ
リーダーの仕事とは、「改革」である―「いい人」は、無能な上司の代名詞　ほか）
２章　部下を半人前に扱っていないか？―部下の仕事にあれこれ口を出すな（二流の上司は、「最後は結局、自分でやる」―部下を育てるのは「上司」ではなく「仕事」である
部下に教えるべき、“仕事の喜びの頂点”とは？―最後までやり抜く部下の育て方　ほか）
３章　世の中の変化に気づいているか？―グローバル時代に求められるリーダーシップ（“オールドタイプ”の上司に成り下がるな―“変化”できない組織は必ず滅びる
あえて問題を探し出してでも改善をする―「いまのままでいい」という姿勢は許さない　ほか）
４章　自分の役割をまっとうしているか？―タフな上司になるための「考え方」「働き方」（リーダーは“無事故無違反”が当たり前―「一〇〇％勝てる方法」を追求せよ
リーダーは、「リスク」など取ってはならない―「蛮勇」も、「臆病」も、同じ失敗につながる　ほか）
５章　自分を信じて努力をしているか？―吉越流「これだけは守るべき」上司の心得（上司として生き抜くための「武器」を持て
チームのみんなの気持ちを「明るく」せよ　ほか）

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