なぜ、システム開発は必ずモメるのか？　４９のトラブルから学ぶプロジェクト管理術

★本書は次のような人のために書かれています★


・IT技術者
・プロジェクトマネージャ
・企業のIT担当者
・企業のオペレータやIT法務・契約などの担当者
・IT案件に携わる弁護士

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実に約7割が失敗すると言われるコンピュータシステムの開発プロジェクト。
本書では、その最悪の結末であるIT訴訟の事例を参考に、
カタい教科書ではわからなかったトラブル現場の「リアル」をストーリーで体感し、
その予防策と対処法を学べる本です。

「なぜ、こんなトラブルが起きるのか」から、「じゃあ、どうすればいいのか」まで、
ベンダとユーザ双方にとっての必須知識がスッキリ理解できます。


◆ベンダ vs ユーザのトラブル解決策を、
IT案件専門の(自称)美人弁護士「塔子」が伝授

・毎月100時間を越える残業を抱えながらも、明るく頑張るITエンジニアの「彩音」
・「ベンダに任せておけば大丈夫」と呑気に構えるユーザ企業の跡継ぎ息子「章介」
・章介の父で、中堅スーパーの創業者「大造」
・ユーザとプロジェクトメンバの板ばさみになり苦しむプロジェクトマネージャの「一郎」

大手法律事務所でIT案件を専門とする弁護士「塔子」の元には、
こんな面々から、次々とトラブルの相談が持ちかけられます。
塔子は、実際の訴訟やトラブル事例を参考に、
様々なアドバイスを行なって難問を解決していきます。

・要件の不備やプロジェクト管理不全
・プロジェクトマネージャやユーザ企業の経営層の役割
・ソフトウェア開発契約

本書は次のような人のために書かれています

・IT技術者
・プロジェクトマネージャ
・企業のIT担当者
・企業のオペレータやIT法務・契約などの担当者
・IT案件に携わる弁護士

ベンダ vs ユーザのトラブル解決策を、IT案件専門の(自称)美人弁護士「塔子」が伝授

・毎月100時間を越える残業を抱えながらも、明るく頑張るITエンジニアの「彩音」
・「ベンダに任せておけば大丈夫」と呑気に構えるユーザ企業の跡継ぎ息子「章介」
・章介の父で、中堅スーパーの創業者「大造」
・ユーザとプロジェクトメンバの板ばさみになり苦しむプロジェクトマネージャの「一郎」
大手法律事務所でIT案件を専門とする弁護士「塔子」の元には、こんな面々から、次々とトラブルの相談が持ちかけられます。
塔子は、実際の訴訟やトラブル事例を参考に、様々なアドバイスを行なって難問を解決していきます。

・要件の不備やプロジェクト管理不全
・プロジェクトマネージャやユーザ企業の経営層の役割
・ソフトウェア開発契約

目次

１　要件定義（「言った・言わない」と「やる・やらない」）
２　プロジェクト計画と管理（線表だけが、管理じゃない！）
３　設計（ベンダとユーザが協力すべし）
４　プログラミング（動けばいいってもんじゃない）
５　テスト（テストの対象、わかってる？）
６　契約と仕事の完成（約束したのは何だっけ？）

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