ＪＡバンク管理者の心得　現場営業力強化をめざして

求められる管理者の意識変革。収益重視の経営戦略、地域密着強化、部下の育成指導。マネジメント能力の向上のために。

目次

プロローグ　部下を動かす管理者マインド
１　管理者に求められる意識改革・行動改革
２　期待される管理者の使命と役割
３　現場・営業力強化と新推進体制
４　支店経営のための収益管理
５　収益増強の商品戦略
６　地域密着強化戦略と顧客管理
７　ＪＡらしさの店舗戦略
８　店舗経営のための目標管理
９　部下指導育成の基本
エピローグ　ＪＡバンク管理者としての能力開発
資料

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