人事コンピテンシー 人と組織は「改革」「進化」「活性化」できるのか
- ISBN
- 978-4-8201-2016-2
- 著者情報
- ウルリッチ，デイブ（ウルリッチ，デイブ）（Ｕｌｒｉｃｈ，Ｄａｖｅ）
ミシガン大学ビジネススクール教授であり、ＲＢＬの共同創設者でもある。これまでに１３の著書と１００を超える論文や論説を執筆している。さらに、Ｆｏｒｔｕｎｅ２００の半数を超える企業において、企業調査やコンサルティングに従事している
ブロックバンク，ウェイン（ブロックバンク，ウェイン）（Ｂｒｏｃｋｂａｎｋ，Ｗａｙｎｅ）
ミシガン大学ビジネススクール教授であり、ＲＢＬのプリンシパルでもある。これまでに、人事戦略に関わる受賞論文を多数執筆し、トップグローバル企業でのアドバイザー業務にも従事している
ジョンソン，ダニ（ジョンソン，ダニ）（Ｊｏｈｎｓｏｎ，Ｄａｎｉ）
ＲＢＬの調査部門のディレクターで、リーダーシップ開発とエグゼクティブ教育を専門としている。人事コンピテンシー調査では、調査の実施と、その結果の分析の責任者となり、調査に関連して能力開発のためにツールやプログラムを開発した
スタンドホルツ，カート（スタンドホルツ，カート）（Ｓａｎｄｈｏｌｔｚ，Ｋｕｒｔ）
ＲＢＬのコンサルタントで、リーダーシップ開発とエグゼクティブ教育を専門としている。また、スタンフォード大学の博士課程にも在籍し、人事の専門性について研究を続けている
ヤンガー，ジョン（ヤンガー，ジョン）（Ｙｏｕｎｇｅｒ，Ｊｏｎ）
ＲＢＬのプリンシパルで、戦略人事の仕事を担当している。また、人事のトップ達に人事の戦略や組織、そして彼らのリーダーシップや専門性を高めるようなアドバイスをしている
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商品説明
「顧客に選ばれる従業員」育成が企業成長の源泉！新時代の「コンピテンシー」（Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｉｅｓ）とは何か、その側面から探求した。コンピテンシーとは、人が仕事を成し遂げる過程で顕在化される「知識」「スキル」「能力」である。本書では、人事コンピテンシーが、どのように業績に影響を与えるのか？人事部門が組織で働く人達に、どのような影響を与えているのか？人事のプロが個人レベルで求められる知識・スキル・能力は何か？をデータをベースに読み解く。
目次
第１章 人事部門における「変革の旅程」
第２章 人事の専門性をめぐる状況
第３章 信頼される行動家
第４章 文化と変革の執事
第５章 人材の管理者・組織の設計者
第６章 戦略の構築家
第７章 業務遂行者
第８章 ビジネスの協力者
第９章 あるべき人事部門の姿
第１０章 本書のまとめと含意
Ａｐｐｅｎｄｉｘ １ 人事コンピテンシー調査（ＨＲ Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｙ Ｓｔｕｄｙ：ＨＲＣＳ）の変遷
商品詳細
- 出版社名
- 生産性出版
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：ＨＲ ＣＯＭＰＥＴＥＮＣＩＥＳ
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