ストラテジック・イノベーション 戦略的イノベーターに捧げる１０の提言
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ビジャイ・ゴビンダラジャン／著 クリス・トリンブル／著 三谷宏治／監修 酒井泰介／訳 ゴビンダラジャン，ビジャイ（Ｇｏｖｉｎｄａｒａｊａｎ，Ｖｉｊａｙ）
ハーバード・ビジネススクールでＭＢＡと博士号を取得。現在は、ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス、アールＣ・ドーム１９２４教授。世界有数の戦略とイノベーションの大家の一人。フォーチュン５００社の２５％以上の企業をコンサルティングし、２０１１年には、世界に最も影響力を与えたビジネス思想の権威５０人を選出する「Ｔｈｉｎｋｅｒｓ５０」の第３位に堂々ランクイン
トリンブル，クリス（Ｔｒｉｍｂｌｅ，Ｃｈｒｉｓ）
ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネスでＭＢＡを取得後、現在は同ビジネススクールで教鞭をとる
三谷 宏治
Ｋ．Ｉ．Ｔ．（金沢工業大学）虎ノ門大学院主任教授。早稲田ビジネススクール・グロービス経営大学院客員教授。専門は経営・事業戦略、ＣＲＭ、発想法、意思決定法、共育論。東京大学理学部物理学科卒業、ＩＮＳＥＡＤ ＭＢＡ修了。ボストンコンサルティンググループ勤務ののち、アクセンチュア勤務。２００３～２００６年にはアクセンチュア戦略グループの統括を務める。現在、社会人教育の他、大学・高校・中学・小学校での子ども・保護者・教員向け教育を中心に活動中。永平寺ふるさと大使、放課後ＮＰＯアフタースクール、ＮＰＯ法人３ｋｅｙｓ理事
酒井 泰介
翻訳者
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- シリーズ名
- Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｐｒｅｓｓ
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- 出版社名
- ISBN
- 978-4-7981-3230-3
- 発売日
- 2013年08月
商品の説明
- 既存事業のＤＮＡを活かしながら先例のない事業の実現性を試す―大規模な組織構成とリーダーシップの改編。新たなビジネスモデルを探り、爆発的な成長へと導く１０のルール。
- 目次
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序章 戦略的イノベーションとは何か？
第１章 なぜ大企業はイノベーションに失敗するのか？
第２章 なぜ組織は成功を忘れられないのか？―忘却の課題
第３章 忘れるための組織変革―忘却の課題
第４章 なぜニューコはコアコと対立するのか？―借用の課題
第５章 対立を前向きな力に変えるために―借用の課題
第６章 なぜ経験から学ぶことが難しいのか？―学習の課題
第７章 学びの壁‐過剰な期待や積極性―学習の課題
第８章 学びの壁‐合理性・鼓舞・勤勉さ―学習の課題
第９章 理論型計画法（ＴＦＰ）で金鉱を掘り当てよう
第１０章 戦略的実験事業を成功させる一〇のルール
商品詳細情報
| フォーマット | 単行本 |
|---|---|
| サイズ | ２０ｃｍ |
| 原題 | 原タイトル：Ｔｅｎ Ｒｕｌｅｓ ｆｏｒ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｏｒｓ |
| 対象年齢 | 一般 |
