１０分の面談で部下を伸ばす法　部下指導に自信が持てるプレイング・マネジャーになれる！

部下のヤル気と能力を引き出すコミュニケーション手法。

目次

１　まず、本当の「問題解決力」を身につけよう！―問題の本質に迫ること風の如し（後輩を指導しようとしない部下をいかにマネジメントするか？
優秀であるがゆえに仕事を与えてくる会社に嫌気がさした部下をどう指導するか？
メンバーに規則ばかりを押しつけるグループ長をいかに是正させるか？）
２　部下の本音を引き出す「傾聴力」を発揮する―穏やかに聴くこと林の如し（仕事はできるが先輩に厳しく当たる部下をいかに改めさせるか？
遅刻や仕事のミスが目立つようになった部下の本音を引き出すには？
業績はよいが、月単位ではムラがあり、後輩の手本にならない年長の部下をどうする？）
３　行動するための正しい「動機づけ」こそが不可欠―部下の意欲をかき立てること火の如し（年間目標の上乗せに納得しない部下をいかに説得するか？
現状の職務とやりたいことのギャップに悩む部下をいかにリードしていくか？
トップ営業マンだが会社のルールに従わない年上の部下をいかにして従わせるか？）
４　上司が「主体性」を持てば必ず部下はついてくる！―信念が揺るがないこと山の如し（営業成績はよいがマネジメントしない部下をいかに指導していくか？
海外留学選抜に漏れてヤル気を失った部下をいかに立ち直らせるか？
責任感が強く、後輩に仕事を与えない先輩社員をいかに変えさせるか？）

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