戦略参謀　経営プロフェッショナルの教科書

大手紳士服チェーン「しきがわ」の営業マン高山昇は、ある日、経営幹部の目の前で会社の給与制度を批判したことから、新設の経営企画室に飛ばされてしまう。しかし、高山は、持ち前の正義感と行動力を武器に、室長の伊奈木とコンサルタントの安部野の支援を得ながら、改革の推進役として一歩ずつ成長する。社内の地雷を踏みまくりながら、愚直に改革に取り組む主人公の姿を通して、トップの参謀役である経営企画の仕事とは何か、そして、企業改革のあり方をリアルに描く。

＜編集長のおすすめコメント＞
低迷した企業を再生するには、経営トップを補佐する参謀機能が欠かせません。本書では、トップの参謀役である「経営企画室の役割」と「企業改革の実際」を、社員の心の部分にまで踏み込んで克明に描いています。（第二編集部編集長　小川敦行）

目次

第１章　高山、最初の地雷を踏む―企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか？
第２章　「バケツの中身」が重要だ―ＰＤＣＡを回せない企業には明日がない
第３章　経費削減と経費低減は違う―経費の効果最大化のためのノウハウを蓄積せよ
第４章　社員がやる気になる人事制度とは―一人一人が前向きなエネルギーを発揮できているか
第５章　起死回生の販促プラン―成功に向かって仮説を立て地道に努力する
第６章　混沌のなか、海図を求める―事業不振は「市場との乖離」から生じる
第７章　新業態を立ち上げる―トップの抑えが弱くなると、組織内にエゴイズムがはびこる
第８章　社内の「憑き物落とし」―戦略参謀は「成功した創業者」の精神にのっとって行動する

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