事業再生の現場プロセス　見えない資産が経営を変える

「見えにくい資産」（企業の技術力、製品製造ノウハウ・知識・経験、顧客志向の企業文化、顧客との強い関係性、情報システム等）を洗い出し、その企業の保有する真の企業価値、魅力がステークホルダー（利害関係者）に理解されれば、企業の再生への道筋は自ずと見えてくる。本書では、事業再生に関する基本的な理論と知識、４つの企業の事業再生事例を解説した。

目次

序章　事業再生のスタート
第１章　事業再生のゴール
第２章　事業再生の手法
第３章　事業再生のためのエンジン（駆動力）
第４章　地方温泉旅館の再生事例
第５章　宝飾卸売業の会社分割による再生事例
第６章　板金加工業の新規創業事例
第７章　金型メーカーの私的再生事例
第８章　見えない資産が経営を変える

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