「強い会社」を作るための採用・育成のしくみ　人と組織の可能性を引き出すポテンシャル・マネジメント

企業では良い人材が採用できても、戦力になる前に離職してしまうケースが見受けられる。優秀な人材の採用、新人の育成、組織力の向上を実現する「ポテンシャル・マネジメント」を気鋭のコンサルタントが解説する。

目次

第１章　なぜ中小企業は欲しい人材が採れないのか（ミスマッチ、非効率はなぜ起きるのか
今の若者＝「ゆとり世代」をどう戦力化するか　ほか）
第２章　欲しい人材を採用するには（「コミュニケーション戦略」に基づく採用活動
説明会で有効な「ギャップ戦略」　ほか）
第３章　伸びる人を育てる方法（育成は内定したときから始める
伸び悩んでいる社員を戦力にするには　ほか）
第４章　「採用」と「育成」は連携させよう（育成が独り歩きしていませんか？
採用に社員を巻き込めば、社員も伸びる）
第５章　理念・ビジョンの浸透した組織作り（理念・ビジョンは覚えるものではなく体現するもの
理念・ビジョンの作り方　ほか）

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