中国流通のダイナミズム　内需拡大期における内資系企業と外資系企業の競争

日中関係の激動を踏まえつつも，巨大市場である中国市場を冷静な観点から，独特の取引慣行，また内資・日系・その他外資のメーカー・小売企業のそれぞれの戦略を明らかにした。さらに，上海の消費者行動についても調査を行なって，市場のプレーヤーの今後の方向を展望した。

目次

第１部　中国流通の現状と課題（中国におけるチェーン小売企業の現状：上位企業の経営状況とバイイング・パワー問題を中心に
中国におけるチェーン小売企業の「入場費」問題：その進行過程および規制を中心に）
第２部　小売企業の発展戦略（中国における外資系小売企業の発展戦略：カルフール・大潤発の事例を中心に
中国における内資系小売企業の発展戦略：聯華超市・永輝超市の事例を中心に
中国における日系小売企業の発展戦略：日系ＧＭＳ、ＣＶＳを事例として）
第３部　メーカーのチャネル戦略（内資系飲料メーカーのチャネル戦略：食品メーカー娃哈哈（ワハハ）の事例を中心に
内資系日用品メーカーのチャネル戦略：日用品メーカー納愛斯（ナイス）の事例を中心に
日系メーカーのチャネル戦略：資生堂ファイトイレタリー事業の事例）
第４部　消費者の業態・店舗選択（中国消費者のチェーン小売企業の利用実態：上海での調査から）

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