「夢とビジョン」を語る技術　「あの人と仕事がしたい！」と言われる

チームメンバーに「やりたいこと」を熱く語れるか？いまリーダーとして奮闘している人、これからリーダーとして活躍する人へ、累計１４０万部の著者が本当に伝えたかったこと。

目次

序章　チームが輝き続けるために―「やりたいこと」を軸にした「夢とビジョン」を語るリーダーに、チームのメンバーは動かされる（自分たちが変わらなければ、価値は創造できない
ビジョンには、責任、実現性、具体性が求められる　ほか）
第１章　時代を観て、未来を想う力―目の前に広がる世界の本質を見抜き、自分の中の「あるべき世界」を明確にする（これから世界で起こる変化を数値で把握すれば、未来が観えてくる
歴史、世界、時代を見つめる時間をつくろう　ほか）
第２章　夢とビジョンを描く力―ビジョンを設定することで、実現へのベクトルと進むべきステップが見えてくる（現場のリーダーの仕事の基本はビジョンを描くこと
「やりたいこと」「やるべきこと」「できること」の重なりを見極める　ほか）
第３章　夢とビジョンを語る力―相手の立場に立てるリーダーは、場を読める人であり、想いと志に満ちている（成功した多くの経営者は夢を語ってきた
ミッションをワンシートにまとめて読みあげる　ほか）
第４章　チーム力を最大化する力―チーム力とは「足し算」ではなく、ミッション＆ビジョンを共有した個々人の「掛け算」だ（瞬間熟成で質の高いスピード感をチームでもつ
チーム単位のミッション＆ビジョンにこだわろう　ほか）

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