Ｐ＆Ｇ流世界のどこでも通用する人材の条件　プロクター・アンド・ギャンブルの元人事担当ヴァイスプレジデントが教える

日本人ビジネスマンのグローバル化は、もはや「待ったなし」である。ただし、英語が話せればグローバル人材になれるわけではない。Ｐ＆Ｇ本社のＨＲ担当ヴァイスプレジデントを務め、日本、中国、韓国でグローバル化を成功させた筆者が、「世界のどこででも通用する人材」になるためのノウハウとドゥハウを教える。

目次

第１章　日本を飛び出し、世界でやってみる
第２章　「グローバル・ケイパビリティ」を育成する
第３章　「グローバル・コミュニケーション・スキル」を身につける
第４章　「クロスカルチュラル・エフェクティブネス」を正しく理解する
第５章　「戦略的思考力」を鍛える
第６章　「プロアクティブ・リーダーシップ」を開発する
第７章　「テクニカル・コンピタンス」を強化する
第８章　いまもグローバル競争、これからもグローバル競争

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