アジア企業の経営理念　生成・伝播・継承のダイナミズム

量的拡大から質的深化の時代へ。今、アジア企業は価値観の転換を迫られている。本書は、「経営人類学」の視点から現地での調査を行い、アジア企業の経営理念の実態に迫った、学際的・産学連携チームによる研究成果である。グローバル時代における事業展開のために、「経営理念」はいかに伝播・継承されたのか、そのダイナミズムが明らかになる。

目次

アジア企業の経営理念―研究の背景・目的・方法
第１部　日本企業のアジア進出と経営理念（松下幸之助の経営理念と海外展開への基本姿勢
松下電器のアジア進出と経営理念の伝播―インドネシア・台湾・中国の事例
島津製作所の中国進出と経営理念―動的平衡進化状態における継承・伝播
本田技研工業の海外進出と経営理念の伝播・継承―「夢」を実現する理念の力）
第２部　アジア企業の経営理念（ドジョウを飼い馴らす方法―サムスングループ（韓国）の「メッセージ経営」
社会貢献と経営理念―柳韓洋行（韓国）の理念生成・継承
私の人生が私のメッセージ―合璧工業公司（台湾）の理念継承
「ヘゲモニー」としての経営理念―香港における中国系家族企業の事例
「包括的合理主義」のモデルとしての経営理念―タタ・コンサルタンシー・サービシズ（インド）の理念継承・伝播）

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