企業再生のための経営改善計画の立て方「第２版」

企業再生の現場は泥臭くて実戦的。すべての再生支援者のための、事例を多用した即使える本。

目次

本書の基本構想
第１部　経営実態の把握（経営環境の把握―環境変化と業種特性
決算書を読みきる―収益構造と財務体質の評価
本業で生き残れるか―事業・経営機能の評価
見えない経営資源を評価する―組織マネジメントの評価
このままいったら業績がどうなるかを見る―成行き業績予測
一点を押さえて全景を変える―企業再生のための重要経営課題の確立
ショート事例）
第２部　中期経営改善計画書の策定（工事業Ａ社（設備工事）の事例―建設不況下で３期連続赤字からの脱却
サービス業Ｂ社（温泉旅館）の事例―オーナー経営における企業再生
卸売業Ｃ社（医薬品卸）の事例―企業に考えさせるコンサルティング
製造業Ｄ社（食品メーカー）の事例
卸売業Ｅ社（ガラス卸）の事例
小売業者Ｆ社（ホームセンター）の事例）

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