なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか？

エリートばかりを集めたどんな超一流企業にも、その中で「できる人」と「できない人」が存在します。「できる人」はその手腕を買われ、リーダーとしての役割を期待されますが、往々にしてうまくいきません。「できる人」の率いる集団が必ずしも「できる組織」にならないのは、自分で「できる」能力と、他人の「できる」を引き出す能力が、全くの別物だからです。また「できる人」には「できない」というのが具体的にどういうことなのか理解できません。プレーヤーからマネジャーとなり、部下の扱いに苦労するあなたに、「できない人」の導き方をお教えします。

目次

第１章　「できる人」が陥る３つのワナ
第２章　「できる人」は、こうして組織をダメにする
第３章　「できる人」に知ってほしい「できない人」との違い
第４章　「できる人を育てる人」になるために
第５章　「できる人を育てる人」の技術
終章　「オン・ザ・ジョブ・コーチング」のススメ

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