仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか

モチベーション高く働く―。意欲が常に湧き上がっている、理想とされる働き方だ。モチベーションという言葉が仕事の場面で使われ始めたのは２００８年のリーマンショック頃。以来、時を同じくして職場うつの問題が急浮上。高い意欲を礼賛する風潮が、働き方を窮屈にしたのだ。そもそもモチベーションとは、ささいな理由で上下する個人の気分。成果を出し続ける人は、自分の気分などには関心を払わず、淡々と仕事をこなす。高いモチベーションを維持する人などいない。気持ちに左右されない安定感ある働き方を提言する。

目次

第１章　なぜ、「モチベーション」が問題になるのか？
第２章　なぜ、会社と上司はモチベーションを削ぐのか？
第３章　そもそも、モチベーションは高ければいいのか？
第４章　高いモチベーションが引き起こすメンタル問題
第５章　モチベーションを問題視しない働き方「モチベーション０・０」
第６章　「モチベーション」から「つながり」の労働へ

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