小さくても儲かる会社をつくれた4つの秘訣

「なぜ、これほど利益が出るのか？」と多くの経営者や税理士たちから、不思議がられている社長がいる。独立後すぐに、小さいながらも儲かる会社を作り、さらに４年後にはその利益で畑違いのヘアサロン事業にも進出。ここでも３ヶ月でお店を黒字化させ、無借金で現在４店舗目まで拡大。その経営の秘訣を、著者として明快に公開。そこには深く考え抜かれた「ビジネスの鉄則」があった。

目次

第１章　少なくともこの「経営指標」だけは押さえたい―社長！一〇分以上、同じ仕事を何度もさせてはいけません！（労働生産性の数字を上げることを意識する
社長の弱気思考が販売価格の足を引っ張る　ほか）
第２章　少なくともこの「仕組み」だけは作っておきたい―お客様は増えても、社長・社員の仕事量は増やさない！（起業前に役に立った心構えと準備
独立する前に、撤退基準を決めておく　ほか）
第３章　少なくとも「キャッシュフロー」だけは意識しておきたい―お金が上手に回り出す！（キャッシュフローを私はこうして改善した
規模を拡大したら危ない業種、規模を拡大した方が安定する業種　ほか）
第４章　少なくともこの「見える化」だけは図りたい―社員がやる気になり、成長する！（データを活用した出店戦略
サービスを向上させるシステム　ほか）

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