経営戦略としての事業継続マネジメント　予測不能な危機に強い組織づくりのための経営者の役割

「大震災、洪水でサプライチェーンが寸断！」経営者の真価は“想定外”への対応で試される。企業の実態や事例をベースに組織・調達・情報システム・人材・財務における事業継続マネジメント（ＢＣＭ）戦略を提示する。

目次

第１章　企業活動のグローバル化と事業継続マネジメン
第２章　全社的リスクマネジメントと事業継続マネジメント
第３章　経営戦略と事業継続マネジメント戦略
第４章　事業継続を支える人事戦略
第５章　事業継続に強い財務戦略
第６章　事業継続に強い情報システムと危機対策
第７章　事業継続と情報開示
第８章　事業継続マネジメントの内部監査
第９章　事業継続マネジメントと内部統制
第１０章　金融機関における事業継続マネジメントの実効性向上の取り組み
補章　事業継続マネジメント（ＢＣＭ）サーベイ２０１２

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