管理部門生産性向上システム　管理部門が活性化すれば会社が強くなる　管理部門の生産性を見える化する

我が国は欧米と比べて管理部門の生産性が低いといわれている。会議が多い、人数が多い、省力化の遅れ・・・など何となく非効率な気がする。しかし、どれくらいそうなのか、測定していないし方法も確立していないので、ハッキリとは分からないのが実情である。
そこで本書では、管理部門にも売上・利益の概念を導入し、管理部門の生産性を測定する方法をさぐっていく。管理部門の損益計算の仕組みができれば、管理部門にも部門業績責任が明確になり、採算意識・コスト意識が喚起され、改善意識も喚起できるようになる。
さらに、部門長及び構成員、個人から部門目標までを一体として運営する「管理部門生産性向上システム」として提起し、実際の導入モデル企業事例ととも紹介している。読者が疑問に思われそうな部分には、河合コンサルのＱ＆Ａコーナーがあり、平易に解説してくれる。

目次

１　“見えない”管理部門の生産性を“見える”ようにする
２　管理部門損益計算に必要なレートの算定
３　管理部門部門別損益計算
４　部門業績評価制度
５　個人業績評価制度
６　処遇制度
７　管理部門の部門別損益計算から処遇までの流れとその実際
８　管理部門生産性向上システム
９　生産性向上システム
１０　生産性向上システムの構築
巻末資料編　モデル会社のデータ

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