どうやって社員が会社を変えたのか 企業変革ドキュメンタリー
発売日:2013年1月
- ISBN
- 978-4-532-31843-7
- 著者情報
- 柴田 昌治(シバタ マサハル)
スコラ・コンサルト プロセスデザイナー。1979年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語学院を起業した後、ビジネス教育の会社を設立。80年代後半から組織風土・体質改革の支援に本格的に取り組む。2009年にシンガポールに会社を設立
金井 壽宏(カナイ トシヒロ)
神戸大学大学院経営学研究科教授。1954年生まれ。京都大学教育学部卒業。神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了、博士(経営学)神戸大学。Ph.D.(MIT)。モチベーション、リーダーシップ、キャリアなど、働く人の生涯にわたる発達や組織のなかの人間行動の心理学的・社会学的側面に注目し研究している。最近は、クリニカルアプローチで組織変革や組織開発の実践的研究に着手している
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商品説明
リアルな変革は一筋縄では進まない。「今が改革のラストチャンス」。異なる立場の語り部が、それぞれの思いを込めて、初めて真実を明かし、企業変革ストーリーの実像に迫る。
目次
序章 日本企業がわずらっている現代病―チームの免疫不全症候群(生きる力としての「免疫力」を鍛える
集団であっても「チーム」ではない ほか)
第1章 なぜ会社は変われないのか(相変わらず「やらせる改革」が横行する時代
「建前ではなく、本音で話し合う」という建前がまかり通る ほか)
第2章 大企業病を克服せよ(大企業病を克服するための改革
国策企業の名残 ほか)
第3章 社員が自ら考えて会社を変えていく(ゆらぎの震源
「やりたい人」が広げていく自由な話し合いの場 ほか)
第4章 驚異的成果を生むマネジメントの真髄(人生最高の宝物
トラック開発者の思い ほか)
終章 人を幸せにする会社とは―「いい会社」の条件(改革の失敗と成功
役員層をチームとして機能させる ほか)
商品詳細
- 出版社名
- 日本経済新聞出版社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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