１年で成果を出すＰ＆Ｇ式１０の習慣

従業員能力の高い会社、Ｐ＆Ｇ。どのような新人教育を行い、他社とどこが違うのか。本書で徹底分析。

目次

第１章　言葉を変える（「目的は？」を口ぐせにする
ダメ出しより、まずポジティブな言葉
フィードバックの言葉をあげる・もらう）
第２章　考えを変える（「消費者がボス！」顧客志向で考える
リーダーシップは「影響力」と考える
「万が一」を想定する）
第３章　行動を変える（「１ページメモ」で頭を整理する
他人の成功体験を徹底的にマネする
「量」より「質」の時間管理
ボスマネジメントをする）

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