リーダーシップ３．０　カリスマから支援者へ

企業や国家の運営が不振に陥ると、必ず起こるのが「カリスマ」リーダーを待ち望む声だ。確かにカリスマは危機を乗り越える強い力を持っている。しかし、本当に必要とされるリーダーは、時代によって変化する。中央集権型のリーダーシップ１．０、変革型のリーダーシップ２．０を経て、現在必要なのは支援型のリーダーシップ３．０だ。本書では、この３．０型のリーダーの特徴や条件、そして実際にどのような企業で実践されているのかを見る。実は、永平寺が長らくこの３．０的運営をしてきたなど、日本はリーダーシップ３．０に向いている国なのである。新たなリーダーの可能性を、この一冊に探る。

目次

第１章　時代によるリーダーシップの変遷（リーダーシップ１．０―権力者（中央集権）　一九〇〇〜一九二〇年代まで
リーダーシップ１．１―権力者（分権）　一九三〇〜一九六〇年代　ほか）
第２章　リーダーシップ３．０とは何か（リーダーシップ３．０が生まれた背景
リーダーシップ３．０―支援者　二〇〇一年〜　ほか）
第３章　リーダーシップ３．０を実践している企業（ＨＣＬテクノロジーズ
ザ・リッツ・カールトン　ほか）
第４章　永平寺に学ぶリーダーシップ３．０―企業以外の組織での事例（永平寺―日本古来のリーダーシップ３．０
大学の自主ゼミナールが育む「自律」　ほか）
第５章　「３．０」リーダーに必要とされるもの（リーダーシップ３．０に必要な要素とは
日本人が「３．０」リーダーとなるために必要なこと）

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