小さな会社の経営革新、７つの成功法則

日本には中小企業が約４２０万社あり、２０年生存できる確率は約半分。消滅する企業と、継続する企業は、どこが違うのか？後継者が中心となって経営革新に取り組み、好業績を維持している中小企業７社の経営革新ストーリーを紹介し、そこから導かれる後継者による経営革新の「７つの成功法則」を示す。

経営後継者になる人の「不安」を解消し後継者への道筋を指南する。理論編と実例編に分け、継承がうまくいっているケースを８例紹介。

目次

第１章　難しい企業の継続（日本の企業数
企業の寿命　ほか）
第２章　カギは経営革新と後継者（なぜ、経営革新が必要か
イノベーションと経営革新　ほか）
第３章　事例にみる後継者の経営革新ストーリー（浜野製作所（東京）―町工場の２代目。試練を乗り越え、「短納期」を武器に「試作品」事業に展開
オオクシ（千葉）―厳しい経営状況の理容店を引き継ぎ、ＩＴを活用し高収益企業に　ほか）
第４章　後継者の経営革新、成功の七つの法則（後継者が行う経営革新の原動力は「危機感」と「意地」
世襲後継者だからできる「社長就任前」の経営革新　ほか）

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