99%の社長がカン違いしていること

成功している中小企業の社長は、損益計算書も貸借対照表も見ない！―専門用語を一切使わない税理士が教える、社員３０人以下の会社が本当にすべきこと。

【編集者からのコメント】最初、堀さんのお話を聞いてみて、「本当かな?」と思いました。経営の常識とされていることの、反対ばかりを口にされるからです。 堀さんは言います。「成功している社長は、自分の考えが成功しない多くの人には受け入れられないことを知っているから、自らの方法を語ったりしない。だから知られていない」と。 最初は「本当か?」と思った話の数々も、じっくり聞いてみると、「なるほど」と思うようになりました。 また、この方法でなければモノ余りの現代で成功する方法も存在しないと。 モノが売れないこんな時代だからこそ、大企業にできない作戦を打つことで、中小企業に成功するチャンスが生まれているのです。 日本の99%を占める中小企業の、99%の社長が、大企業のやり方や、経営コンサルタント、税理士の自分たちには役立たない方法を取り入れ、自分で自分の首を絞めています。 1%の成功している会社がしていることを取り入れて、成功し、社長も社員も取引先もお客様も、みんな幸せになってください!

うまくいっている中小企業の社長は、誰ひとり数字を見ない!?
著者の堀龍市氏は父親の会社に勤めていたとき、業績回復の方法を税理士に相談したところ、
「数字を見てムダな経費をカットしなさい」と言われました。

アドバイスに従って原価を抑え、従業員の給与は減らしていったところ、業績はよくなるどころかますます悪化、
会社はついに解散することになってしまいました。

経営者の身近な存在であり、相談相手になってくれるはずの税理士は経営の素人、そのアドバイスは経営にマイナスなものでした。

堀氏は「父親のように苦しむ社長を救いたい! 」と決意、「経営に本当に必要な数字のプロ」になるべく税理士資格を取得しました。
そして、顧問税理士として多くの成功している経営者の話を聞くことで、成功の理由を探っていったのです。
その結果わかったこと。社員30~100人の中小企業で成功しているところの社長は、みんな会社の数字を見ていませんでした。
成功している経営者たちが、共通して見ていたのは――。
中小企業の100人に1人しかしていない、21世紀の中小企業が生き残るための、
世間一般では非常識とされる方法がこの本にあります。

目次

第１章　税理士や経営コンサルタントに相談する会社はあぶない　「経営」のカン違い（なぜ彼らのアドバイスは役に立たないのか？
コンサルタントのアドバイスは「栄養失調の人にダイエットをさせるようなもの」　ほか）
第２章　経営者が数字を見る会社はあぶない　「会社の数字」のカン違い（会計は経営のためにできていない！
会計はしょせん「代用品」　ほか）
第３章　「誰でも力を発揮できるマニュアル」のある会社はあぶない　「人材」のカン違い（中小企業では「社員は家族」
社員は社長の鏡　ほか）
第４章　ライバルに勝とうとする会社はあぶない　「作戦」のカン違い（優先すべきはお客様を集めること
どんなに小さくても１位になる　ほか）
第５章　社長が誰よりも働く会社はあぶない　「社長の考え方」のカン違い（中小企業の「成功」って何？
５０００円のラーメンと０円のとんかつ　ほか）

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