非常識であれ！　ユーラシア大陸走破で証明したガリバー流“挑む経営”の神髄

設立からわずか９年で東京証券取引所第一部上場企業となった中古車流通大手、ガリバーインターナショナル。成長の原動力は社内に「挑むことの大切さ」が浸透していることだ。その極みは、２０１１年６月から羽鳥兼市会長が挑んだパリ〜中国〜日本というマラソンだ。７０歳という年齢にもかかわらず、合計１万３３５２キロを４０５日かけて自らの足で走り抜いた。この挑戦で浮き彫りになったのは、「高い志」「情熱」「信頼」「プラス思考」「覚悟」「感謝」など、ガリバーが重視してきたコアコンピテンシーである。

目次

第１章　欧州編―波乱のスタートを乗り越えて（みんなの目標はひとつのリアルなものであるべき―フランス　猛暑のヨーロッパ大陸を走り始める
決めるのがリーダーの仕事―ドイツ　最初の試練　ほか）
第２章　中央アジア編―遠いゴールにめげない心（意識が大切だ。やっちゃえばいいんだ―トルコ　声援が心の支えに
“サキヨミ”がチームを強くする―イラン　痛みに苦しみながら走り抜く　ほか）
第３章　中国・日本編―逆風を抜け突破したゴール（死を前にしたとき、最高の人生だったと言いたい―中国・新疆ウイグル自治区　砂嵐と腹痛に苦しみながら
“がんばる”という魔法の言葉―中国・甘粛省〜寧夏自治区　見えてきた北京のゴール　ほか）
第４章　挑戦を終えて編―日本よもっとチャレンジしよう（「東京は、本当の意味でのゴールではない」―次へのスタート　ガリバーの経営も非常識である）

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