続く会社、続かない会社はＮｏ．２で決まる

会社で楽しく仕事をするか、いやいや仕事をするか、いまのサラリーマンに選択肢はない。会社の運命と共に沈みゆく人生を望むなら別だが、明るい未来、輝ける未来を切り開きたいのなら、立ち上がって行動を起こすしかない。会社を変える要員として、会社の変革に務めるべきである。会社の主役は、トップではない。「会社を変えたい、もっと働きがいのある職場にしたい」という社員の思いをひとつにまとめ、改革を起こしていくのは、トップではなく「Ｎｏ．２」だ。

目次

第１章　いまこそＮｏ．２精神を問い直せ（Ｎｏ．２の有無が企業の存亡を分ける
Ｎｏ．２の役割とは？　ほか）
第２章　組織の浮沈はＮｏ．２で決まる（Ｎｏ．２が生まれないＪＡＬ
Ｎｏ．２で躍進したＡＮＡ　ほか）
第３章　だれも指摘しないＮｏ．２不在のリスク（「カリスマリーダー」の幻想
個人商店主型日本企業の限界　ほか）
第４章　Ｎｏ．２が会社を救う（ｐｒｏｆｉｔｓとＧｏｉｎｇ　ｃｏｎｃｅｒｎ
アルビオン「増収増益の秘密」　ほか）
第５章　Ｎｏ．２の視点から未来を作る（ユニクロ「もう一人の柳井正」
ファミリーマートのＮｏ．２作り　ほか）

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