勝利はすべて、ミッションから始まる。　日本卓球初のメダリストを生んだリーダーの「戦略思考」

「ミッション」から逆算して考える、「戦略」を共有したとき、チームが生まれる、「教える」より、「学ぶ人間」をつくる、など、「困難なプロジェクト」を成功させる２０の法則。日本卓球初のメダリストを生んだリーダーの「戦略思考」。

目次

「戦略」の原点―北京での「完敗」
第１章　「旗」を高く掲げる（「敗北」こそ「勝利」の始まり。―敗因分析で「対策」を絞り込む
ルールを制する者が、勝負を制する。―リーダーは「ルール変更」に敏感であれ　ほか）
第２章　「敵」を知り尽くす（「敵」を絞り込む。―チーム全体でライバルを共有する
リーダーは一人では何もできない。―優れた「参謀」をもつ者が勝つ　ほか）
第３章　信頼関係をつくる（「人材」を磨くには時間がかかる。―引き上げるタイミングをはかる
相手を「知る」ことが指導の原点。―「聞く」「見る」がコミュニケーションの出発点　ほか）
第４章　「学ぶ人間」を育てる（リスクを負って、チャンスを与える。―「成功体験」こそ成長の特効薬
あらゆる「可能性」を示し、考えさせる。―できる限り、選手と情報を共有する　ほか）
第５章　「勝つチーム」をつくる（リーダーは現場から距離をとる。―全体を見渡す視野をもつ
リーダーは、リーダーの仕事をする。―「任せる部分」を明確にする　ほか）

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