大原孫三郎　善意と戦略の経営者

「わしの目には十年先が見える」「新事業は、十人のうち二〜三人が賛成したときにはじめるべきだ、七〜八人が賛成したときには、遅すぎる」―経営者と社会事業家の二足のわらじを履き続けた大原孫三郎。クラボウやクラレなど、多くの企業の創立・発展させるとともに、町づくりに貢献。三つの研究所を設立し、総合病院や美術館をつくった。社会改良の善意をいかにして行動に移していったか、その波瀾にみちた生涯を辿る。

「わしの目には十年先が見える」「新事業は、十人のうち二〜三人が賛成したときにはじめるべきだ、七〜八人が賛成したときには、遅すぎる」――経営者と社会事業家の二足のわらじを履き続けた大原孫三郎。クラボウやクラレなど、多くの企業を創立・発展させるとともに、町づくりに貢献。三つの研究所を設立し、総合病院や美術館をつくった。社会改良の善意をいかにして行動に移していったか、その波瀾にみちた生涯を辿る。

目次

第１章　使命感の誕生―反抗の精神を培った十代
第２章　家督相続と企業経営―倉敷紡績と倉敷絹織
第３章　地域の企業経営とインフラ整備
第４章　地域社会の改良整備―市民の生活レベル向上のために
第５章　三つの科学研究所―社会の問題の根本的解決のために
第６章　芸術支援―大原美術館と日本民藝館
第７章　同時代の企業家たち―渋沢栄一と武藤山治
第８章　晩年と有形無形の遺産

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