日本の資本主義とフクシマ　制度の失敗とダイナミック・ケイパビリティ

世界は原発危機から何を学ぶべきか。

目次

第１章　福島原発危機を日本の資本主義のなかに位置づける
第２章　日本の電力産業史と東京電力の戦略変化（原子力開発における政治的企業家と組織
電力産業の社会主義的性格
なぜ福島だったのかあ
福島第一原発建設後の東京電力の戦略変化―民間主導から官民協調へ
福島原発危機）
第３章　なぜ福島原発危機はおきたのか（システム事故と構造的不確実性
福島第一原発事故による基本財毀損問題
一つの世界としての共有無知―資本主義の呪縛とケイパビリティの欠如
共有無知としての福島原発危機の類推的推論）
第４章　日本の資本主義とビジネス・エコシステム・ガバナンス（みえる手は消えていない―電力産業の社会主義的性格の再検討
制度の複合的失敗に特徴づけられた日本の資本主義
多能とビジネス・エコシステム・ガバナンス）
第５章　競争と多様性のためのダイナミック・ケイパビリティ

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