今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則――『ジャイアントキリング』の流儀

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！のべ３万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、史上最高の成果を生み出す「成長法則」。大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論。

チームには「成長法則」がある!

「70点のグループ」が、
「赤点」を経て、
「120点以上のチーム」に変身する――。

カリスマ的リーダーもエース社員も不要!

のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、
今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。

伸びる組織には「混乱」がともなう。混乱のない組織に成長なし――。

ロールモデルは達海猛。

目指すは「生き物のようなチーム」。
指示待ちだったメンバーたちが、自ら考え、行動し始める!

「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、
ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場!

「勝ちたがってんなら、
その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。
そうやってね、
強いチームってのはできるんだぜ」by 達海猛。

「何でも思いどおりにいって、何が楽しいよ。
俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」also by 達海猛。

目次

第１章　新チーム始動―ステージ１フォーミング「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」（「グループ」と「チーム」、どこが違う？
チームの成長法則ステージ１「フォーミング」　ほか）
第２章　巻き起こる嵐―ステージ２ストーミング「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」（ストーミングの起こし方
達海の儀流―「ストーミングの巻き起こし方」編　ほか）
第３章　チームワークの誕生―ステージ３　ノーミング「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」（「ストーミングの先」には何が？
チームワーク７つの力３予測力―「息の合ったチーム」をつくる　ほか）
第４章　生き物みたいなチーム―ステージ４トランスフォーミング「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。そうすりゃ相手の考えがわかる。それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」（さらなる高みへ
仲間の集め方―ここまでの過程で解散しないために　ほか）

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