クロスボーダーＭ＆Ａ成功戦略 市場競争力と投資効率を最大化する実践シナリオ
発売日：2012年12月
- ISBN
- 978-4-478-02177-4
- 著者情報
- 松江 英夫（マツエ ヒデオ）
デロイトトーマツコンサルティング株式会社パートナー。Ｐｏｓｔ Ｍ＆Ａユニットリーダー。中央大学ビジネススクール大学院戦略経営研究科客員教授。Ｍ＆Ａ・組織改革分野を専門に、製造業、小売、電機・ハイテク、金融など幅広い業界におけるクロスボーダーＭ＆Ａ、経営統合、合併、グループ再編等の大型案件を多数手がける
篠原 学（シノハラ マナブ）
デロイトトーマツコンサルティング株式会社パートナー。Ｐｒｅ Ｍ＆Ａユニットリーダー。Ｍ＆Ａ戦略策定（海外進出戦略、買収戦略、売却戦略、再編戦略策定）、ターゲットスクリーニング、買収提案実行、ビジネスアドバイザー業務、クロージング支援などのプロジェクトを専門に手掛ける。近年は、日本企業によるグローバル化を狙ったクロスボーダー買収・売却案件や再編実行を数多く支援している
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商品説明
ターゲット選定からディール成立、買収後のマネジメントまで、一貫した戦略を策定し、実行するための方法論。
目次
第１章 クロスボーダーＭ＆Ａ勝者の条件（なぜ今、クロスボーダーＭ＆Ａなのか
クロスボーダーＭ＆Ａの「成功」とは何か ほか）
第２章 戦略なきＭ＆Ａは失敗する（クロスボーダーＭ＆Ａは何をもたらすのか？
すぐれたＭ＆Ａ戦略は点から線・面へとつながる ほか）
第３章 予測不能な海外企業とのディールをどう成功に導くか（買収は入札形式ではなく、相対ディールを狙う
事業売却を成功させる戦略的シナリオ ほか）
第４章 ポストＭ＆Ａの成功を阻む２つのギャップ（買収成立はＭ＆Ａのゴールではない
ポストＭ＆Ａの成功を阻む２つのギャップ ほか）
第５章 買収側のグローバル改革こそ成功の本質（日本企業のグローバル化の鍵は「複合経営」にあり
グローバル本社として発揮すべきオーナーシップ ほか）
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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