ビジョナリーであるということ　慈悲とビジネスをむすんだ奇跡の組織アラヴィンドの物語

手術代が払えなければ無料でかまわない、派手なマーケティングはいっさいしない、にもかかわらず、３５年間で３２００万人以上を治療、手術件数４００万以上の実績。ピーター・ドラッカー、ムハマド・ユヌス、Ｇｏｏｇｌｅラリー・ペイジ、クリントン元大統領らも注目するアラヴィンドはいかにして“奇跡の組織”となりえたか？ハーバード・ビジネススクールで読み継がれる不朽のケーススタディ。

目次

第１部　５分間１５ドルで治します―効率性と情熱（ハンバーガーと失明
無料でも十分でないというなら　ほか）
第２部　仕事をすれば、お金はついてくる―持続可能性と無私の精神（眼科医になったのは偶然だった
やるべきことを、ただひたすらに　ほか）
第３部　心をささげる―イノベーションと意識の変革（人類は進化の途上
内なる声に耳を澄ませて　ほか）
第４部　競争相手を育てる―インドから世界へ（アラヴィンドを世界に複製する
キリマンジャロのように　ほか）
第５部　聖人を引退するとき―変える勇気と高潔さ（世代交代の苦しみ
想いは受け継がれる　ほか）

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