社長のための１年で会社を黒字にする方法

最低限、毎月の売上高、粗利率、販売費及び一般管理費だけを見ればいい。聖域なきコスト削減を実現し、見えないコストも減らす。社長がきちんと値決めして、安易に値下げしない。―会社を絶対につぶさない“目からウロコ”のテクニック。

◆新規借入やリスケ、資産換金は最後の手段!
その前にできることがある!

赤字になり、資金繰りに悩んだとき、コンサルタントは新規借入やリスケ、資産の換金を提案してきます。
しかし、それはあくまで「最終手段」です。気軽に行ってはいけません。銀行と交渉する前に、社長がすぐに実行できることがあります。

◆赤字になって、すぐに売上拡大をめざす企業は倒産してしまう!

赤字になると、ほとんどの社長は、まず、売上を向上させようとします。
ところが、売上向上のためには先行投資が欠かせないことから、高コスト体質になり、破綻してしまった企業もたくさんあります。
本書は「コスト削減→粗利率向上→売上向上」という順序をたどることで、ムリなく、黒字が続くような企業体質になるための方法を解説します。

◆3つの赤字の原因を取り除け!

赤字になる原因は、日々の会計情報を「記録していない」「記録した内容が間違っている」「記録したものを見ていない」の3つです。
帳簿記帳は面倒なので、会計事務所に記帳を丸投げしている会社も多いですが、社長みずから数字を見てムダを省き、
粗利率を向上しなければ、いつまでたっても赤字のままです。
「数字を見る」というと、中小企業には関係ないと思っている人や、会計アレルギーを起こす人も多いかもしれませんが、
本書はポイントを数点に絞り込み、中小企業の社長でもすぐに役立てられるノウハウを紹介します。

目次

第１章　会社を“絶対に”潰さない方法
第２章　黒字にするための、たった１つの方法
第３章　決算書を変えてしまえ！
第４章　正しい決算書につくり変えろ！
第５章　問題点はすべて数字に現れる
第６章　黒字化する方法１　コスト削減
第７章　黒字化する方法２　粗利率向上
第８章　黒字化する方法３　売上向上

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