会社を支配するのは誰か　日本の企業統治

同族経営、「物言わぬ」株主と取締役、御用組合。日本の企業風土にはびこる旧弊を乗りこえ、グローバル・スタンダードな企業統治（コーポレート・ガバナンス）を貫徹するべし―この通念は真なのか？大企業が果たしてきた危機克服―社長解任という統治行為の実態、この国の組織が育んできた伝統、そして「お手本」とされたアメリカの事例を検証し、企業統治論のオルタナティブを探る。日本の会社を作りあげてきたもの、これから作りあげるものは、果たして何か。

目次

第１章　企業統治の問題を生み出してきたもの―株式会社制度に潜む本質的問題（企業統治の問題とは何か
アダム・スミスの株式会社観―「資本主義の父」の警句
出光佐三の株式会社観―「黄金の奴隷たるなかれ」
企業統治の問題の終焉？）
第２章　日本の企業を作りあげてきたもの―労働組合とミドルの力（日本の企業統治の通念―メインバンクによる牽制
三越における社長解任劇の裏舞台
労組主導による経営者解任の事例―ヤマハの事例
ミドル主導による経営者解任の事例―セイコーインスツルの事例
従業員集団による統治の一般的特徴）
第３章　日本の組織を作りあげてきたもの―江戸期の商家・武家における統治（「侵すべからざる上下秩序」という通念
商家における主の解任劇の裏舞台
武家における主の解任劇の裏舞台）
第４章　米国の企業を作りあげてきたもの―ヘンリー・フォードの哲学（米国企業の経営・統治の模範―ゼネラルモーターズ
模範の末路―ガバメントモーターズ
「株主・株式市場による統治」への意義―フォード、ファイアストン、そしてグーグルとフェイスブック）
第５章　日本の企業を作りあげていくもの―真の解決に向かって（「ソニーに学べ」
三度目の奇跡に向かう時代に―二度目の奇跡の時代を振り返って）

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