リスクアセスメント再挑戦のすすめ　２つの関門“危険源特定と評価”での迷走クリアのために

現場でリスクアセスメントが迷走しています。その原因が３つあり、１．指針が示す危険源のチェックリスト作成、リストアップという危険源の特定を軽視したこと、２．リスク評価にツジツマ合わせが横行していること、３．Ｒ・ＫＹとリスクアセスメントを混同したことです。方向性が定まらず、リスクアセスメントに絶望している事業場を対象に、今一度挑戦するための方策を示しています。筆者が実際に現場で得た情報を基に解説しています。

目次

第１章　リスクアセスメントの基礎知識
第２章　リスクアセスメントの具体的進め方　その１
第３章　リスクアセスメントの具体的進め方　その２
第４章　作業手順書と記録の作成
第５章　質疑応答
資料

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