戦略としてのブランド　「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」でつくる成功の方程式

なぜソニー、パナソニックは、アップル、サムスンに負けたのか？なぜＰ＆Ｇやネスレに並ぶ日本ブランドが育っていないのか？気鋭の戦略コンサルタントがグローバルで勝てるブランドをつくるための６つのパターンと７つの処方箋を詳説。

目次

第１章　日本企業のブランドはなぜ凋落したか（日本企業ブランドの現状
８０年代までの成功の背景　ほか）
第２章　ブランドづくりは成長戦略とその実行そのもの（ブランドとは何か
ブランドとは、単なるマーケティングの１テーマではない　ほか）
第３章　グローバルで勝てるブランドを構築する６つのパターン（ハイプレステージ型―徹底したこだわりと独創的な価値で世界の富裕層を魅了する
プロダクトアウト型―独自性の強い製品、イノベーティブな製品で勝負する　ほか）
第４章　グローバル・ブランドマネジメント・プラットフォーム（「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」が土台となる
「コンセプト」＝ブランドづくりの基本デザイン　ほか）
第５章　グローバルで勝てるブランドをつくる７つの処方箋（新たな勝ちパターン実現に必要な発想の転換
コンセプトづくりの処方箋　ほか）
第６章　“グローバルブランド”づくりへの日本企業の挑戦（ファーストリテイリング―グローバルストアブランド型／プロダクトアウト型
コマツ―コーポレートブランド型　ほか）

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