動かない部下を動かす技術

どうにも腰が重い、指示待ちでいちいち言わないとやらない、すぐに投げ出す―多数の職場・企業を元気にしてきた著者が、その経験から生まれた「処方箋」を紹介。

目次

１章　なぜあなたの部下は動かないのか（「動かない部下」という見慣れた日常
なぜ、あのとき彼らは「動いた」のか
動かない部下たちの本音）
２章　「なんとなく動きづらい」の原因を探る（疲弊する職場
限界に悩む日本のマネジャー
泣いても笑っても、現実は変わらない）
３章　個人を動かす、組織を動かす（言われたこと以外はやらない人を動かす
創造性が発揮しづらいルーティン職場で人を動かす
数ヶ月で陳腐化するデジタル業界で「リスクを引き受け合う」
創業以来のアイデンティティが組織を甦らせる）
４章　そのとき、組織は動いた（組織のカベが消えた瞬間
「３Ｋ職場」に顧客第一主義が浸透するまで）
５章　「人が動く」組織をつくる６つのステップ（マネジャーとメンバーを結ぶ「縦の信頼・期待関係」のベースをつくる
メンバー同士の「横の信頼・期待関係」のベースをつくる
「小さな成功」「小さな進歩」をみんなで共有する―効力感の醸成
少しずつ難易度を上げ「集中体験」する―期待感の醸成
覚悟を持って難局に挑む―自信の獲得
仕事の「価値‐原則‐目的」をみんなで共有する）

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