結果を出すリーダーはみな非情である　３０代から鍛える意思決定力

明治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ。日本も今の混迷期を脱するには、ミドルリーダーの踏ん張りが欠かせない。社長も含めて上司はコマとして使い、最大の成果を上げる。自分がトップのつもりで考え行動するリーダーシップの鍛え方とは？

目次

はじめに

第１章　なぜ若いうちからリーダーシップが必要なのか
第２章　現実を直視する　日本と日本企業と「ニッポンの課長」の命運
第３章　リーダーシップの条件１　論理的な思考力、合理的な判断力が不可欠である
第４章　リーダーシップの条件２　コミュニケーションは情に訴え根負けを誘う
第５章　リーダーシップの条件３　実戦で役立つ戦略・組織論を押さえる
第６章　リーダーシップの条件４　評価し、評価されることの本質を知る

あとがき

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。