「持たない」ビジネス儲けのカラクリ

個人も企業も「資産を持つ」ことがリスクになる時代がやってきた。知っておくべき「身軽さ」のメリット。

目次

第１章　マイホーム「購入」「賃貸」の論争に決着（「家を買ったら資産が残る」という幻想
初年度破綻も有り得る３５年ローンの危険性　ほか）
第２章　資産を持つ企業ＶＳ「持たない」企業（個人以上に企業は変化の速さが求められる
保有するダイエーと保有しないイトーヨーカ堂　ほか）
第３章　世界的製造業は圧倒的に「持たない」（自社で製造しないのに製造小売業？
市場変化に迅速に対応する製造小売業　ほか）
第４章　日本で生き残る「持たない」企業（製造業のみならず音楽業界、ゲーム業界などでも資産を保有しない流れが
ゲーム業界はハードを売らなくてもソフトを流通できるようになってきた　ほか）
持たない経営は私たちを幸せにするのか？―あとがきにかえて（国際分業が進化するなか、我が国で、モノ作りは、もはや不可能なのか？
日本では研究開発、マーケティングのみ、生産ラインは海外。国際分業はさらに進むのか？　ほか）

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