組織の失敗学

危機管理の専門家の著者が、国や企業、歴史上の失敗事例等をもとに組織のリスク管理を検証、不祥事の防止、危機管理の考え方、組織の構造改革、リーダーの在り方など多岐にわたる経営上の諸課題に対する見解を論じています。月刊誌『安全と健康』（中災防）の人気連載に東日本大震災の論考などを大幅増補、強い組織を作るための要諦が、ページをめくるたびに頭に入る一冊です。

「はじめに」より
一つひとつのストーリーは独立しているが、その根底に流れる筆者の理念は一貫している。それは、「リーダーは、臨機応変に決断し、迅速に実行せよ。その際に拠り所となるのは、自分自身の見解だけである」ということだ。言い換えると、リーダーたる者は、その責任の重さを自覚し、その地位の孤独さに耐えなければならないのである。

目次

東日本大震災について思う（感情論で危機管理はできない―東電作業員の待遇改善を求めて
被告席の言い分―危機管理の評価の難しさ　ほか）
危機管理の具体論（真に実践的なシミュレーションとは―大災害を想定した医療訓練「エマルゴ演習」
確認懈怠の危険性―重巡洋艦「インディアナポリス」の悲劇　ほか）
現場管理の落し穴（「安全」のアウトソーシング―第二の御巣鷹山事故を防ぐには
日常に潜むリスク―鉄道の危機管理上の課題　ほか）
組織変革の手掛かり（パラダイム転換のすすめ・前編―戦略転換を妨げる「組織内の常識」
パラダイム転換のすすめ・後編―忠実な優等生は変化を嫌う　ほか）
失敗の教訓に学べ（全社員に告ぐ―雪印乳業・忘れられた教訓
洞爺丸事故を振り返る―どうして洞爺丸は沈んだのか　ほか）
本当に強い組織とは（中小企業の生きる道・前編―メトロールの人真似をしない経営
中小企業の生きる道・後編―メトロールの実力本位の経営　ほか）
リーダーの覚悟（偉大なる平凡―キユーピー・受け継がれる創業者の思い
実態のないガバナンス―社外取締役の実効性を確保するための条件　ほか）

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