社長！残業手当の悩みはこれで解決！　問題解消のための実践知識３４

３５０社を越える企業・団体の顧問を務める著者が、実務にこだわり抜いて説き明かした残業代問題解決の決定版。実践的なノウハウが満載。

目次

序章　社員の賃金、まずはこの「考え方」を知るべし（３年選手と１０年選手の能力の差は？
人を割り切って使うことが非常に重要
人材を適正な賃金で待遇しよう）
１　社員の残業手当と社会保険料はこうして払うべし（横領犯にお金を払わねばならない事態とは
残業手当や社会保険料が払えないのは、なぜか
残業手当を予算化する場合の注意点
残業手当に頭を悩ませない「定額残業制度」
管理職の残業手当をどうするか
労働基準法から逃げる必要はない）
２　利益を出せる人の使い方はこう考えるべし（最低賃金の上昇が企業に与える影響
正社員の時給を考えたことありますか？
休憩時間を掘り起こせ
休憩時間の考え方を整理しておこう
どうやって休憩時間を掘り起こすのか
人権管理は時間単位で行うこと
「人件費を削減」ってどこを削るの
個人行動が多い仕事は運送業のデジタコ方式で
あなたの会社に合った労働時間制度を知ろう
変形労働時間制度を使いこなそう
労働時間を管理するキーマンは誰か）
３　営業社員の賃金はこう考えるべし（営業社員の賃金、それで大丈夫ですか
営業手当を支払えば大丈夫なケースとは？
「みなし労働時間制」は意外に使い勝手が悪い
外勤者の賃金の解決も定額残業でできる
賃金規程と雇用契約書の規程例）
４　社員とのトラブル、こう対処すべし（意外なことが社員とのトラブルになる
誤解をなくせば労使トラブルの３分の１は減る
トラブルは感情的な対立が引き金になる
問題アル社員との向き合い方
感情とうまく付き合おう）
５　部下の評価はこう考えるべし（部下を評価するための考え方と心構え
人事考課を行うための経営者の役割
社員を採用しても忙しさが変わらない理由）

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