ビジョナリー・カンパニー4 自分の意志で偉大になる「自分の意志で偉大になる」

長い年月をかけて「偉大な企業」「偉大な指導者」の条件を追究してきた著者が、他を圧倒して成長している「１０Ｘ型企業」７社を導き出した。同業よりも最低１０倍以上のパフォーマンスを上げている「１０Ｘ型企業」の特徴を描き出す。

ピーター・ドラッカーの後継者とされるジム・コリンズ。コロラドの山中に研究ラボを設け、
これまでに長い年月をかけて「偉大な企業」「偉大な指導者」の条件を
追究してきた。
今回は初めて外部環境を変数に入れ、不確実でカオスのような時代に他を圧倒
して成長している偉大な企業7社を導き出した。
10X型企業がそれだ。10X型企業とは同業よりも最低10倍以上のパフォーマンスを
上げているスーパー・エクセレント・カンパニーのことだ。その10X型企業の特徴を
同業の有力企業と比較する「一対比較法」で鮮明に描き出した。

10X型企業は次の通り。カッコ内は比較対象企業。

●アムジェン(ジェネンテック)●バイオメット(キルシュナー)
●インテル(アドバンスト・マイクロ・デバイス=AMD)
●マイクロソフト(アップル)●フログレッシブ保険(セーフコ保険)
●サウスウエスト航空(パシフィック・サウスウエスト航空=PSA)
●ストライカー(米国外科コーポレーション=USSC)

調査期間が創業時から2002年までであったため、ジョブズ復帰後急回復したアップルは、
マイクロソフトの比較対象企業となっているが、第4章「銃撃に続いて大砲発射」で
「アップルの復活」を補足している。

コリンズはこれまでの著作で「時を告げるのではなく、時計をつくる」「ANDの才能」
「カルトのような文化」「BHAG(不可能なくらい高い目標)」「レベルファイブ(第五水準)」
「適材をバスに乗せる」「ストックデールの逆説」「弾み車」「衰退の五段階」などの
斬新な概念を生み出してきた。
今回も「二〇マイル行進」「銃撃に続いて大砲発射」「SMaCレシピ(具体的で
整然とした一貫レシピ)」「運の利益率(ROL)」などの斬新で大胆な概念を有効に
使っている。

加えて、全米屈指のロッククライマーであるコリンズらしく、南極征服を争った
アムンゼンとスコットの物語やエベレスト登頂なども題材に、厳しい環境にも負けない
10X型リーダーの姿を生き生きと描いている。

目次

第１章　不確実性の時代に飛躍する
第２章　１０Ｘ型リーダー
第３章　二十マイル行進
第４章　銃撃に続いて大砲発射
第５章　死線を避けるリーダーシップ
第６章　具体的で整然とした一貫レシピ
第７章　運の利益率
エピローグ　自分の意志で偉大になる

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