失敗の本質　戦場のリーダーシップ篇

率先垂範の精神を欠くリーダー、硬直化した官僚的組織、プロフェッショナリズムの誤解―日本の企業・政府が「失敗の拡大再生産」のスパイラルに陥ってしまったのは、傑出したリーダーが出現しないからだ。いまこそ、戦争という有事におけるリーダーシップを検証すべきである。

目次

１　リーダーシップの本質（求められる「現場感覚」「大局観」「判断力」―戦場のリーダーシップ
名将と愚将に学ぶトップの本質―リーダーは実践し、賢慮し、垂範せよ）
２　組織とリーダーシップ（「攻撃は最大の防御」という錯誤―失敗の連鎖　なぜ帝国海軍は過ちを繰り返したのか
昭和期陸軍の病理―プロフェッショナリズムの暴走
総合国策の研究と次世代リーダーの養成―「総力戦研究所」とは何だったのか
日米比較：名もなき兵士たちの分析研究―「最前線」指揮官の条件）
３　リーダー像の研究（組織人になれなかった天才参謀の蹉跌―石原莞爾　官僚型リーダーに葬り去られた不遇
独断専行はなぜ止められなかったのか―辻政信　優秀なれど制御能わざる人材の弊害
危機に積極策を取る指揮官―山口多聞　理性と情熱のリーダーシップ）
４　戦史の教訓（ノモンハン事件「失敗の教訓」―情報敗戦　本当に「欧州ノ天地ハ複雑怪奇」だったのか
戦艦大和特攻作戦で再現する―合理的に失敗する組織
昭和期陸軍　皇軍派と統制派の確執に見る―派閥の組織行動論）
あとがきにかえて　論理に依存するリーダーの限界―対論　リーダーの「現場力」を検証する（野中郁次郎
杉之尾宜生）

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