部下はなぜ、あなたをそんなに嫌うのか？　部下の失敗は、上司の誉れ

カリスマ社長、武蔵野・小山昇氏が日本の悩める管理職に贈る究極の指南書

管理職がどんなに頑張っても、1人ひとりの社員が動かなければ大きな成果は望めない。
「チーム」の力を最大限引き出すために、リーダーはいかにして部下と心を通わせ、やる気に火をつけ、育てればよいのか。
450社以上を指導し高収益の戦闘集団に作り変えてきたカリスマ社長、小山昇氏が、今日からできる超実践的なノウハウを語り尽くす。
「簡単な仕事に驚くほど時間がかかる」「新しいことに挑戦しようとしない」
「飲みに誘っても断られる」「何を考えているのかわからない」「会社を好きではなさそうだ」――。
こんな部下を持つ管理職の悩みを、小山氏が一刀両断にする。

・部下に好かれるのは、簡単です。
・組織の問題の99%はコミュニケーション不全が原因
・「遊び感覚」で働く組織こそが最強
・中小零細企業が大企業を負かす極意とは?
・部下をおだてて、失敗させよv ・「低レベルな教育」こそが人を育てる?!
・「不純な動機」で部下を駆り立てよ
・勤続40年、80歳パート主婦の涙のワケ

カリスマ社長がリーダーの悩みを解決。

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小山昇 管理職の心得シリーズ2点セット
　・部下はなぜ、あなたをそんなに嫌うのか？　部下の失敗は、上司の誉れ
　・社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか？　イエスマンこそが会社を救う
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目次

第１章　コミュニケーション編―楽しくなければ会社ではない（部下を全力で楽しませよ
理想と現実のギャップを埋める
９９％のトラブルは対話不足が原因）
第２章　人づくり編―「教える」以上に「育てる」こと（人づくりは非効率なほどよい
部下の失敗は、上司の誉れ
教育を嫌がる部下への対処法）
第３章　管理術編―「人」を管理する職場は暗い（管理するのはあくまで「仕事」
人柄は信じよ、仕事は信じるな
動機が不純でも、結果が清ければよい）
第４章　自律編―信頼されるリーダーの仕事術（いま、千載一遇のチャンスが訪れている
会社は仕事をしに来るところではない）

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