アジアでも成功する生産革新の手引き　製造現場の能力を最大限引き出す！

不良削減、時短と柔軟性確保、効率向上、の３つを同時に進めるＴＰＩ（総合的生産革新）のススメ。

目次

１　総合的生産革新＝ＴＰＩの必要性（モノづくりの価値を再認識しておく
これまでのモノづくりに見られる問題点
モノづくりの問題を解決する総合的生産革新活動
ＴＰＩにおける特徴的な考え方）
２　ＴＰＩの戦術（１／２）　目に見える形の改革（目に見える形の改革とは？
動作階級と垂直方向の改善
各種の“間締め”
定めた流れとタクトで１個ずつ作る“整流化と同期化”
長いタクトの“小さいセル形態”へ
自立管理のために見通しの良い“Ｕ字型セル化”
個別のセル作業台と立ち作業
４種類の“見える化”
機械主体の生産現場でも同じ取り組みを）
３　ＴＰＩの戦術（２／２）　製造管理面の改革（基準タクトとプル方式
確かな部品支給システム
セル管理版の上で自立管理を実践
ヤル気にさせる活性化！
多能工化と技能階級制度
先が読めない変化への柳腰を！
基礎である５Ｍと６Ｓの整備
ＴＰＩの金字塔（Ｐｙｒａｍｉｄ））
４　ＴＰＩの有効的な拡大（４つのフェーズで展開するＴＰＩ
４つの源流に遡るＴＰＩ
企業としてのゴールデン・トライアングル（Ｇｏｌｄｅｎ　Ｔｒｉａｎｇｌｅ）
スムーズに作るサプライチェーン管理の実践
工場の全体的レイアウトプランニングを改革）
５　ＴＰＩを成功させる進め方（現場は分かりやすい物差しでＫＰＩ管理せよ
４源流に展開する場合の指標
ＴＰＩプロジェクト運営上のノウハウ
ＴＰＩ業務の進捗をも“見える化”する
内部の競争以外に協調をどうする？）

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