人が育つ会社をつくる　キャリア創造のマネジメント「新版」

スキルを陳腐化させない「学び続ける人材」になれ。人の成長を促す仕組みを“キャリア構築”の視点から考える。

目次

第１章　なぜいま組織で人が成長しにくいのか（暗黙の人材育成機能だったＯＪＴの崩壊
若者たちの焦りと思い込み
ＩＴ化とグローバル化が職場に迫る変化
求められる能力の変化
指導命令型から抜け出せない悪循環）
第２章　何が若手社員を成長させるのか（成長は、仕事を通じてこそ得られる
組織は何をすべきか
職種によって異なる成長実感）
第３章　多様な成長パターンを用意する（なぜ成長の多様性なのか
仕事のプロフェッショナル化による成長
キャリアチェンジを通じた成長
正規社員以外の働き方での成長
気づきと働きか方変革による成長
自らおこなう仕事のプロフェッショナル化）
第４章　自らキャリアを切り開いていく力をつける（健全なキャリア自律概念とは何か
健全なキャリア自律概念の４つの特徴
自分のキャリアを切り開く能力を強化する）
第５章　新たな人材育成のための仕組みをつくる（日本の人材育成の落とし穴
上下関係の育成に頼らない学習する組織の構築
人材育成型リーダーシップへの転換
研修と実践をリンクさせた思考・行動特性の変革
戦略的スキルのタイムリーな抽出と学習行動へのリンク
経営幹部候補にかぎらない試練の組織的創出と提供
「普遍性の高い知」の獲得
管理職業務の分解と育成責任の組織共有）

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