ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門 (DO BOOKS)

ファシリテーション・スキルを応用することで、会議の運営だけでなく、プロジェクトチームや組織運営にも活かすことができるようになる。現代のビジネスリーダーにとって、身につけておくべき必須スキルをわかりやすく解説。

現代のビジネスリーダーにとって、身につけておくべき必須スキル=“ファシリテーション能力"をわかりやすく解説!
なぜ、現代のビジネスリーダーにファシリテーション力が必要なのか――
ファシリテーションとは、「会議やミーティングの参加者の協力を促し、全員が納得して結論を出すための支援をする」こと。
しかしファシリテーションは、単に会議を円滑に運営する技術ではない。ファシリテーターの真の役割は、価値観が錯綜する会議をまとめ、決定事項が実現するまでをマネジメントすることなのである。
・では、ファシリテーションが実践されているシーンとはどんなものなのか
・優れたファシリテーターは何をしているのか
・求められる能力とはどういったもので、どうすれば身につけられるのか
本書はこれらを具体的に紹介、解説する。

目次

１章　そんな会議はやめてしまえ！
２章　ファシリテーションとは何か
３章　ファシリテーターの具体的な役割
４章　会議前のファシリテーション・ステップ
５章　会議中のファシリテーション・ステップ
６章　会議後のファシリテーション・ステップ
７章　会議をコントロールするスキル
８章　論理的に考えるファシリテーション・スキル
９章　会議を「見える化」するスキル
１０章　合意形成に導くファシリテーターのスキル
１１章　どうしたらファシリテーション能力が身につくか
１２章　ファシリテーションは組織運営の必須スキル

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